本文共 961 字，大约阅读时间需要 3 分钟。

《创建敏捷团队》——敏捷教练与项目经理的使用指南 读书笔记

丽萨的诸多想法中，最能引起共鸣的一条是，她将敏捷教练定义为一种复合角色：老师、导师、问题解决者、冲突领航员、协作者、绩效教练。

正是这些不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。例如，作为导师，需要向组员传授一些东西，如敏捷开发实践；但是作为绩效教练，更应该鼓励团队成员去自行学习和领悟。

这是吉姆 ▪ 海史密斯在这本书的序言中写的。

在团队中，Scrum Master 如果不仅能够贯彻敏捷思想，而且能够以追求更好的团队表现为己任，那么他实际上已经是一名敏捷教练了。

想要更好地进行团队合作，首先要进行自我提高。

这本书被敏捷思想播客认为是对敏捷社区的重要贡献。这本书也是PMI-ACP认证考试指定的教材之一。

指导敏捷团队有很多内容是关于如何与你的敏捷团队合作的技巧，而不是因为过于严厉而“把他们搞砸”。敏捷在软件行业的创新在于为团队创建最小的结构来“填充”和摆脱他们的阻碍。如果你一直以传统的方式管理团队，这是不可能做到的。你不可能第二天突然开始工作，变成一个不同的人。

所以这就是为什么需要读这本书。这本书涵盖的主题包括促进与协作（与主持会议相反）、冲突解决（与避免冲突相关）、何时使用指导、何时使用培训、如何指导等等。所以这本书充满了如果你努力的话会改变你的东西。

打开书的第1章，就可以看到一些问题。带着这些问题，开始探索这本书。

• 为什么敏捷教练是必需的？
• 敏捷教练们为团队带来了哪些额外的专业指导？为什么？
• “融入”敏捷教练的角色与做好敏捷教练的工作同等重要，这句话意味着什么？
• 敏捷教练与Scrum Master、项目经理或者技术带头人有什么区别？
• 怎样才能成为一个敏捷教练？怎么才能判断自己正在朝这个方向前进？
• 什么样的“内在气质”预示一位敏捷教练的成功？

敏捷思想最大的威力是让我们能够单刀直入地发现那些最重要产品的价值，并专注于这些产品的开发。

敏捷开发入门容易，但是却难精通。很多因素共同决定了这一特点。最主要的原因是，敏捷让人们多年想要解决的问题都暴露了出来，谁会愿意看到如此尴尬的局面呢？

敏捷教练的一言一行无不体现出其内在品质和对敏捷思想主要价值观的理解。一名敏捷教练应该时刻铭记敏捷思想，以自己的内在品质来为团队树立榜样。

转载地址：http://oxvdi.baihongyu.com/